SCM（Supply Chain Management）供应链管理解决方案是一种集成化的管理理念和技术手段，旨在优化从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程，有效地整合和协调企业内外各个环节，通过改善上、下游供应链关系，优化供应链中的信息流、货物流、资金流，提升供应链的效率、降低成本、增强竞争力。
新供应商引入流程不透明，线下准入效率低；缺少基于品类供应商分类分级管理；缺少对供应商认证及风险识别工具；对供应商绩效考核不规范，缺少线上质量监督；缺少供应商淘汰退出机制；缺少统一平台的管理供应商档案信息，供应商信息更新不及时，供应商主数据信息乱，难共享。
通过传统线下消息传递进行寻源、效率低下；从报价到定价过程不透明，缺少线上监管。采购申请、定价、订单下达等环节手动操作多，流程冗长，易出错，且与供应商的沟通协作不畅。
工厂、供应商、物流商、客户等各方之间缺乏有效的协同机制，沟通成本高，决策周期长，无法快速响应市场需求的变化。供应链各环节之间信息流通不畅，无法及时准确地掌握供应链的实时状态，容易出现库存积压或短缺的情况。
对物流运输过程缺乏实时监控，无法准确预测到货时间，原材料的延迟送达导致无法实现JIT生产，成品延迟交付，影响客户体验，同时也难以对物流成本进行有效控制。
以准确掌握库存水平，经常出现库存积压或缺货现象。积压库存占用大量资金，同时也增加了库存损耗和管理成本；缺乏科学的库存管理方法和工具，无法准确预测需求，容易导致缺货影响订单交付，降低客户满意度。
完善供应商全生命周期闭环管理，促进供应协同。供应商闭环管理体系包括供应商注册、调查及评估、产品验证、日常管理及评价、整改提升、淘汰的全生命周期管理，供应关系管理贯穿始终。建立科学全面的供应商管理体系，不断提升供应商管理水平，实现差异化等级能力管理，引导企业良性发展，提升企业核心竞争力。
支持多组织的统谈统签、分谈分签、统谈分签，基于物料品类不同的采购策略，通过询报价、招投标、竞价、单一来源谈判等多种模式定价，完成与供应商的交互与最终价格确认、合同形成。
搭建工厂、供应商、物流商、客户等各参与方之间的协同工作平台，建立从计划、需求、订单、送货、收货、质检、发票全过程管理，实现供应链各环节信息系统的集成，确保信息的实时共享和准确传递，提高各参与方之间的沟通效率和协作效果。
支持多组织、多仓库管理，对不同仓库的库存进行精准定位和调配，实现库存资源的优化配置，提高仓库空间利用率。对历史数据、需求预测、库存周转率等多维度数据进行分析，实时监控库存水平，当库存低于设定阈值时，自动触发配送计划，并通过库存预警机制及时提醒相关人员采取措施，避免库存积压或缺货风险。
实现供应链各环节信息系统的集成，确保信息的实时共享和准确传递，提高企业内部部门之间以及与供应商、物流商、三方仓、客户之间的协同效率，减少沟通成本和信息传递延迟，实现供应链各环节信息的实时共享，使供应链能够快速响应市场需求变化。
利用询报价、招投标、竞价多种寻源方式来拓宽寻源来源，增强议价能力，从而有效降低采购成本。满足企业不同寻源需求，通过公正透明的在线寻源平台实现阳光采购。通过多种寻源手段引入新供应商，帮助不断优化现有供应商体系，通过品类的差异化寻源策略，提升供应效率
实现原材料的供方直送工厂，供方送货三方，三方配送工厂等多场景覆盖，通过智能优化配送计划，实现JIT准时配送机制，有效降低了库存成本；
实现成品的工厂直送客户，工厂调拨三方，三方配送客户等多场景覆盖，实现对物流运输过程的实时跟踪与监控，将货物的位置、状态、运输进度等信息实时反馈到系统中，以便企业及时掌握物流动态，向客户提供准确的到货时间预测，提升客户满意度。同时降低物流成本，实现运输费用监控和控制；
实现对企业内部仓库、三方仓库的系统打通，实现工厂、供应商、三方物流对库存的信息共享；通过库位管理，帮助库管员定位出货物料，减少找货时间；实现原材料批次的质量追溯管理；通过精确化管理，避免实物账务不一致，降低财务风险；严控不合格来料投入，降低生产不良率；