在特种工程机械装备制造行业竞争日益激烈的当下，供应链管理的优劣成为企业决胜市场的关键因素。某大型特种工程机械装备制造商，业务规模不断扩张，但传统供应链管理模式逐渐难以支撑高速发展需求，急需一套先进、高效的供应链管理（SCM）系统，实现供应链流程的数字化、智能化升级，提升企业核心竞争力。
● 协同效率低：与供方的协同过度依赖人工操作，沟通成本高、效率低下，难以快速响应市场变化。
● 信息共享不畅：供应链各环节信息流通受阻，信息共享不充分，导致各部门难以获取准确、实时的数据支持决策。
● 交货透明度差：供方交货情况不透明，计划齐套率难以保障，影响生产进度和产品交付。
● 库存管理混乱：库存存在不足或积压问题，入库出库效率低，占用大量资金和仓储资源。
●生产备料困难：计划多变，生产备料效率低，无法及时满足生产需求，延误订单交付。
● 供方管理：搭建供方注册预审机制，实现供应商从注册、分级审核到日常管理、品类管理的全流程线上化、规范化，提升供应商管理效率和质量。
● 采购寻源：推行线上招投标模式，对采购寻源过程严格管控，确保采购流程公开透明，大幅提升采购效率，降低采购成本。
● 采购执行：打通采购计划、订单、配送计划等信息壁垒，实现信息实时共享，提高供应链透明度和响应速度，保障物资供应及时准确。
● 物流协同：利用先进技术对运输过程实时监控，涵盖车辆排队、进出厂管控、货物送达管理等环节，确保配送全程透明可视，提升物流配送效率和准确性。
● 仓库管理：构建全面的仓库管理体系，实现入库、出库、库存跟踪、调拨、库位管理、盘点、备料、退库退货等全流程精细化管理，提高库存周转率和仓储空间利用率。
● 计划齐套率飙升：锁定计划齐套率达 95%，保障生产连续性，减少因缺料导致的生产停滞，提升订单按时交付能力。
● 上线符合率高：上线符合率达到 88%，确保系统顺利部署与应用，快速融入企业业务流程，实现供应链管理的平稳过渡与升级。
● 备料任务高效完成：备料任务完成率提升至 95%，有效应对计划多变情况，及时满足生产需求，为企业高效生产提供坚实保障。